企业需要找人的时候，以前通常只有一个选择：
招聘。
但今天，企业面对的需求越来越细。
有些需求需要一个长期员工；
有些只需要一个星期；
有些只需要100个用户；
还有些只需要在某个城市完成一次市场调查。
如果所有需求都靠招聘解决，效率并不一定高。
一、招聘解决的是“长期岗位”
像斗米这样的平台，业务覆盖全职、兼职和企业服务，大量职位围绕服务、销售、客服、文员等岗位展开。
它更适合：
企业要持续有人工作。
二、众测解决的是“标准化任务”
百度众测的公开任务中，有快速判断、问卷调查、产品测试、采集任务等。
如果企业需要大量用户完成一个标准动作，这种模式就比较适合。
例如：
问卷；
产品测试；
数据采集。
三、项目外包解决的是“专业服务”
猪八戒则更偏企业服务和项目合作，支持按项目、工时等方式选择专业人才。
例如：
网站开发；
设计；
企业服务；
品牌项目。
四、闪活解决的是中间的一块
很多企业需求既不是长期招聘，也不一定是专业外包。
例如：
一次新品推广；
一次本地调研；
一个APP推广项目；
一轮用户体验；
一个渠道拓展项目。
企业需要很多具体执行动作。
这些动作又可以继续拆成任务。
所以闪活采用：
项目集 + 任务赚。
企业可以从项目目标开始。
例如：
“某品牌新品推广”。
项目下面，再形成：
市场调研；
用户体验；
区域推广；
渠道合作。
然后由不同人员完成。
五、这种方式特别适合增长类需求
企业增长有一个特点：
需求变化快。
今天想做市场调查；
下个月可能需要用户体验；
下一阶段又可能要渠道推广。
很难提前建立一个完整固定团队。
项目化、任务化的组织方式更加灵活。
六、企业发布任务最重要的是什么？
不是标题写得多漂亮。
而是需求是否清楚。
应该告诉参与者：
做什么；
在哪里做；
什么时候完成；
提交什么；
如何验收。
这也能减少企业后期沟通成本。
闪活希望把企业的事情拆清楚，让参与者看到以后能够自行判断。
七、个人也会因此获得更多项目机会
企业发布项目以后，最终需要真实执行者。
这就形成了个人端的任务机会。
所以闪活不是把企业和个人做成两个完全独立的系统。
企业需求是任务的来源。
个人参与是项目的执行。
这也是它与单纯招聘平台、单纯问卷平台或者单纯专业外包平台不同的地方。
不同平台各有适合的场景。
企业不需要执着于一个平台解决所有问题。
真正应该做的是：
根据需求选择合适的合作方式。
对于推广、市场调研、用户体验、区域执行和渠道合作这类需求，项目集+任务赚可能提供一种更灵活的组织方式。